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【中國農業新聞網】這樣的員工請立即開除,要狠,要快,絕不手軟!

這樣的員工請立即開除,要狠,要快,絕不手軟!


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這5類員工一定要開除!


(1)道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)


當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。


小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。


,他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。


所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。



(2)一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)


要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。


此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!


一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。



(3)一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)


本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是,如不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。


(4)接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)


“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!


一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。



(5)一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(“墻頭草”之人不堪任用)


站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時,也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。


此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人,不堪任用。



能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。


人品,是人真正的最高學歷,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力,如同左手和右手:


單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最后的結。人品意義深遠,沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。


好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。



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比能力更重要的12種品格


(1)忠誠


站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。


(2)敬業


工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。


(3)自發主動


不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。


(4)負責


責任的核心在于責任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一點疏忽而鑄成大錯


(5)注重效率


心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。


(6)結導向


一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。


(7)善于溝通


當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商。


(8)合作


團隊提前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰斗力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。


(9)主動進取


永遠跟上企業的步伐,以空杯心態去學習、去汲取,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”,挑戰自我。


(10)低調


才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。


(11)節約


別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。


(12)感恩


想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。


 

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